Einführung Business-Partner-Modell und Regionalisierung Personalbetreuung

Ziel:

• Neupositionierung HR durch intensivere Betreuung der Führungskräfte
• Grössere Nähe zum Geschäft, mehr Präsenz vor Ort​

Umsetzung:

• Auswahl Pilot-Niederlassungen
• Erwartungsmanagement Niederlassungsleiter und Betriebsrat
• Einstellung erster Business Partner​

Ziel:

• Nach 3 Monaten mit ersten Business-Partner Wunsch der Nachbarniederlassungen nach „eigenem“ Business-Partner

Betriebsvereinbarungen und Gesamtbetriebsvereinbarungen aktualisieren und ergänzen

Ziel:

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem BR / GBR etablieren und festigen
• Transparenz und Rechtssicherheit in Personalarbeit​

Umsetzung:

• Abschluss einer Vielzahl neuer Betriebs-/Gesamtbetriebs-vereinbarungen, bsw. zum Mobilen Arbeiten, Corona-Bonus, Provision Reinraum, und Einsatz Diagnostik Personalauswahl und Entwicklung ​

Ergebnis:

• Konstruktive Zusammenarbeit mit Gesamtbetriebsrat und BR Zentrale

HR-IT-Systemauswahl (SuccessFactors)

Ziel:

• Reduzieren administrativer Aufwände durch Automatisierung / Prozessoptimierung
• schnellere und transparentere HR-Prozesse​

Umsetzung:

• Gemeinsames Projektteam mit IT
• Entwerfen Zielbild und Abgleich mit Zielgruppenerwartungen
• Einbinden Stakeholder
• Definition Use Cases,
• Kosten / Nutzen - Analyse
• Quantifizieren Zeit- / Ressourcenbedarf bei Implementierung​

Ergebnis:

Durchgerechnete Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung, grünes Licht für Prio 1 Lösung (SuccessFactors)

Schließung Werk Neumünster

Ziel:

• Schnelle Schließung des Werks zur Verlustreduzierung
• Bestehenden Kostenrahmen einhalten
• Negative Folgen für Mitarbeiter abfedern

Umsetzung:

• Interessensausgleich und Sozialplan mit IGM und BR verhandeln
• Gründung Transfergesellschaft
• Standortsicherungs-Tarifvertrag (für LKW-Hub) abschließen

Ergebnis:

• Zeitnahe und geräuscharme Schließung des Werks bei Unterschreiten des Kostenrahmens
• Wiedervermittlung von 67% der Mitarbeiter
• Sichern der Hubfunktion für die LKW- Fahrer

Einführung Business-Partner-Modell und Regionalisierung Personalbetreuung

Ziel:

• Neupositionierung HR durch intensivere Betreuung der Führungskräfte
• Grössere Nähe zum Geschäft, mehr Präsenz vor Ort​

Umsetzung:

• Auswahl Pilot-Niederlassungen
• Erwartungsmanagement Niederlassungsleiter und Betriebsrat
• Einstellung erster Business Partner​

Ziel:

• Nach 3 Monaten mit ersten Business-Partner Wunsch der Nachbarniederlassungen nach „eigenem“ Business-Partner

Betriebsvereinbarungen und Gesamtbetriebsvereinbarungen aktualisieren und ergänzen

Ziel:

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem BR / GBR etablieren und festigen
• Transparenz und Rechtssicherheit in Personalarbeit​

Umsetzung:

• Abschluss einer Vielzahl neuer Betriebs-/Gesamtbetriebs-vereinbarungen, bsw. zum Mobilen Arbeiten, Corona-Bonus, Provision Reinraum, und Einsatz Diagnostik Personalauswahl und Entwicklung ​

Ergebnis:

• Konstruktive Zusammenarbeit mit Gesamtbetriebsrat und BR Zentrale

HR-IT-Systemauswahl (SuccessFactors)

Ziel:

• Reduzieren administrativer Aufwände durch Automatisierung / Prozessoptimierung
• schnellere und transparentere HR-Prozesse​

Umsetzung:

• Gemeinsames Projektteam mit IT
• Entwerfen Zielbild und Abgleich mit Zielgruppenerwartungen
• Einbinden Stakeholder
• Definition Use Cases,
• Kosten / Nutzen - Analyse
• Quantifizieren Zeit- / Ressourcenbedarf bei Implementierung​

Ergebnis:

Durchgerechnete Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung, grünes Licht für Prio 1 Lösung (SuccessFactors)

Schließung Werk Neumünster

Ziel:

• Schnelle Schließung des Werks zur Verlustreduzierung
• Bestehenden Kostenrahmen einhalten
• Negative Folgen für Mitarbeiter abfedern

Umsetzung:

• Interessensausgleich und Sozialplan mit IGM und BR verhandeln
• Gründung Transfergesellschaft
• Standortsicherungs-Tarifvertrag (für LKW-Hub) abschließen

Ergebnis:

• Zeitnahe und geräuscharme Schließung des Werks bei Unterschreiten des Kostenrahmens
• Wiedervermittlung von 67% der Mitarbeiter
• Sichern der Hubfunktion für die LKW- Fahrer