Professionalisierung / Repositionierung HR

Ziel:

• Ausweiten HR-Portfolio auf strategische Themen und grössere Nähe zum Geschäft​

Umsetzung:

• Vorstellen Unternehmensstrategie und Ableiten HR Strategie mit HR-Führungsteam, Diskussion HR-Strategie mit Schwerpunkten, Aufbau erster regionaler Business Partner HR​
• Gestalten strategischer Themen (bsw. Einführung MS365)​

Ergebnis:

• 2022 Erstmalige unternehmensweite Umfrage zu HR-Services (>80% Zufriedenheit)
• Aufnahme von HR in die neue Geschäftsleitung

Globale HR Transformation inklusive neuem Operating Modell

Maschinenbau Intralogistik, HQ Oberösterreich, 02-06/2025

Ziel:

• Anpassen der internationalen HR-Organisation an die laufende Unternehmenstransformation
• Entwickeln und Einführen neues Operating- und Service Delivery Model für eine globale Netzwerkstruktur
• Harmonisieren von Strukturen und Prozessen in einer komplexen internationalen Organisation

Umsetzung:

• Verfeinern des Organisationsdesigns
• Abstimmen mit zentralen Stakeholdern
• Konzeption und Moderation von Workshops mit dem internationalen Projektteam

Ergebnis:

• Neues globales Organisationsdesign mit drei Säulen
• HR-Betriebsmodell zur Unterstützung der Unternehmenstransformation definiert und teilweise eingeführt
• Angepasste Aufbauorganisation in der Region DACH

⤓ Projektskizze zum Download

Betriebsvereinbarungen und Gesamtbetriebsvereinbarungen aktualisieren und ergänzen

Ziel:

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem BR / GBR etablieren und festigen
• Transparenz und Rechtssicherheit in Personalarbeit​

Umsetzung:

• Abschluss einer Vielzahl neuer Betriebs-/Gesamtbetriebs-vereinbarungen, bsw. zum Mobilen Arbeiten, Corona-Bonus, Provision Reinraum, und Einsatz Diagnostik Personalauswahl und Entwicklung ​

Ergebnis:

• Konstruktive Zusammenarbeit mit Gesamtbetriebsrat und BR Zentrale

Schließung Werk Neumünster

Ziel:

• Schnelle Schließung des Werks zur Verlustreduzierung
• Bestehenden Kostenrahmen einhalten
• Negative Folgen für Mitarbeiter abfedern

Umsetzung:

• Interessensausgleich und Sozialplan mit IGM und BR verhandeln
• Gründung Transfergesellschaft
• Standortsicherungs-Tarifvertrag (für LKW-Hub) abschließen

Ergebnis:

• Zeitnahe und geräuscharme Schließung des Werks bei Unterschreiten des Kostenrahmens
• Wiedervermittlung von 67% der Mitarbeiter
• Sichern der Hubfunktion für die LKW- Fahrer

Professionalisierung / Repositionierung HR

Ziel:

• Ausweiten HR-Portfolio auf strategische Themen und grössere Nähe zum Geschäft​

Umsetzung:

• Vorstellen Unternehmensstrategie und Ableiten HR Strategie mit HR-Führungsteam, Diskussion HR-Strategie mit Schwerpunkten, Aufbau erster regionaler Business Partner HR​
• Gestalten strategischer Themen (bsw. Einführung MS365)​

Ergebnis:

• 2022 Erstmalige unternehmensweite Umfrage zu HR-Services (>80% Zufriedenheit)
• Aufnahme von HR in die neue Geschäftsleitung

Globale HR Transformation inklusive neuem Operating Modell

Maschinenbau Intralogistik, HQ Oberösterreich, 02-06/2025

Ziel:

• Anpassen der internationalen HR-Organisation an die laufende Unternehmenstransformation
• Entwickeln und Einführen neues Operating- und Service Delivery Model für eine globale Netzwerkstruktur
• Harmonisieren von Strukturen und Prozessen in einer komplexen internationalen Organisation

Umsetzung:

• Verfeinern des Organisationsdesigns
• Abstimmen mit zentralen Stakeholdern
• Konzeption und Moderation von Workshops mit dem internationalen Projektteam

Ergebnis:

• Neues globales Organisationsdesign mit drei Säulen
• HR-Betriebsmodell zur Unterstützung der Unternehmenstransformation definiert und teilweise eingeführt
• Angepasste Aufbauorganisation in der Region DACH

⤓ Projektskizze zum Download

Betriebsvereinbarungen und Gesamtbetriebsvereinbarungen aktualisieren und ergänzen

Ziel:

• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem BR / GBR etablieren und festigen
• Transparenz und Rechtssicherheit in Personalarbeit​

Umsetzung:

• Abschluss einer Vielzahl neuer Betriebs-/Gesamtbetriebs-vereinbarungen, bsw. zum Mobilen Arbeiten, Corona-Bonus, Provision Reinraum, und Einsatz Diagnostik Personalauswahl und Entwicklung ​

Ergebnis:

• Konstruktive Zusammenarbeit mit Gesamtbetriebsrat und BR Zentrale

Schließung Werk Neumünster

Ziel:

• Schnelle Schließung des Werks zur Verlustreduzierung
• Bestehenden Kostenrahmen einhalten
• Negative Folgen für Mitarbeiter abfedern

Umsetzung:

• Interessensausgleich und Sozialplan mit IGM und BR verhandeln
• Gründung Transfergesellschaft
• Standortsicherungs-Tarifvertrag (für LKW-Hub) abschließen

Ergebnis:

• Zeitnahe und geräuscharme Schließung des Werks bei Unterschreiten des Kostenrahmens
• Wiedervermittlung von 67% der Mitarbeiter
• Sichern der Hubfunktion für die LKW- Fahrer